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3 dicas para deixar a carreira executiva e empreender
Conheça o case da Zissou e confira as dicas dos fundadores
Por Tainá Freitas
O que te motiva a empreender? Para Amit Eisler, Ilan Vasserman e Andreas Burmeister, o pontapé foi identificar a relação problemática das pessoas com o sono. Embora faça parte do “tripé da saúde”, junto à alimentação e atividade física, o sono tende a ser negligenciado.
Juntos, em 2017, eles fundaram a Zissou: uma DNVB com foco em sono. Ser uma DNVB significa que a empresa é uma marca digital verticalizada – ou seja, que controla a experiência do início ao fim, incluindo a produção. E o primeiro produto da startup não era nada convencional (pelo menos na época!): um colchão em uma caixa, o que reduz cerca de 80% do custo logístico.
Depois, vieram os travesseiros, novos modelos de colchões, lençóis e outros componentes que favorecem um sono melhor. Ao mesmo tempo, eles viviam o processo de deixar o cargo executivo para ter o próprio negócio.
No mesmo ano que fundou a Zissou, ele foi até o Vale do Silício. “Eu entendi porque o modelo de venture capital, empreendedorismo, nasceu ali: é uma junção de educação, capital e liberdade para errar. Voltei com um caderno inteiro com pelo menos 7, 8 pontos de execução imediata que colocamos no dia a dia da Zissou”, conta.
Na imersão internacional, ele conheceu Mauricio Benvenutti, sócio da StartSe (e um dos precursores da empresa no ecossistema mais inovador do mundo). “Ele foi um mentor, se tornou um amigo e agora virou um sócio”, comenta Eisler. O sócio da StartSe se tornou sócio da Zissou na mais recente rodada de investimentos da companhia, na qual ela levantou R$ 10 milhões. O aporte foi liderado pelo Grupo Fast Shop.
Após os aportes, a Zissou irá produzir os colchões no Brasil (antes era no EUA). A empresa fez uma parceria exclusiva com a fabricante Leggett & Platt. E com a produção brasileira, vem a escala: agora, o objetivo da Zissou é de chegar em 10 lojas próprias até o final de 2023. A venda online continua, claro.
3 DICAS QUE ELE GOSTARIA DE TER RECEBIDO…
Deixar a carreira executiva para empreender não é simples – e há dicas que podem tornar o caminho menos tortuoso. Amit Eisler compartilhou seus aprendizados:
- “Procure sócios e cofundadores complementares, alinhados em propósito, valores e princípios.
- Alinhe-se com as pessoas que são impactadas com a sua decisão de empreender: família e amigos. Você abre mão da estabilidade e previsibilidade, é um ‘all in’. Caso contrário, conflitos pessoais podem prejudicar sua vida profissional (e vice-versa).
- Procure funcionários alinhados com a cultura: se a pessoa for competente mas não tiver a cultura certa, não funciona.”
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